生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。④保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。
生产管理的任务有:对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
| 致远ERP简单生产版 | ||||||||
| 领域 | 模块 | 业务流程 | 基础功能 | 单据 | 报表 | 功能介绍 | ||
| 基础设置 | 系统管理 | 1.用户管理 2.角色/岗位 3.系统参数 4.导入库存期初 5.账套管理 6.数据备份/还原 | 1.用户管理 2.角色/岗位 3.系统参数 4.导入库存期初 5.账套管理 6.数据备份/还原 | 1.用户管理是管理操作软件的用户，设置用户可登录的账套和功能权限 | ||||
| 基础信息 | 1.部门 2.员工 3.计量单位 4.客户管理 5.供应商管理 6.外协管理 7.物料 8.物料清单 9.工序 10.工艺路线 11.班组 12.工种 13.仓库 14.配比项目 15.结算账号 16.结算方式 | 1.部门 2.员工 3.计量单位 4.客户管理 5.供应商管理 6.外协管理 7.物料 8.物料清单 9.工序 10.工艺路线 11.班组 12.工种 13.仓库 14.配比项目 15.结算账号 16.结算方式 | 1.部门是管理企业部门如采购部、加工车间等 2.员工是管理员工信息，新增员工可同步添加到用户中 3.计量单位是管理物料计量单位 4.客户管理是管理销售客户信息 5.供应商管理是管理采购供应商信息 6.外协管理是管理委外供应商信息 7.物料是维护物料信息，物料分组，如物料导入导出，价格设置，外购、销售、自制、委外、生产耗用等属性设置等 8.物料清单是BOM，有主件、子件和副产品模块组成 9.工序是生产加工工序 10.工艺路线是产品加工工序线路 11.工种是生产加工工种 12.仓库是仓库信息的维护 13.配比项目是材料出库模块按项目领料，直接领出原材料 14.结算账号是往来业务的结算账号 15.结算方式是往来业务结算方式 16.班组是车间加工人员安排的班次 | |||||
| BOM模块 | 业务流程：物料->BOM清单 | 1.物料 2.BOM清单 | 1.物料是维护物料信息，物料分组，如物料导入导出，价格设置，外购、销售、自制、委外、生产耗用等属性设置等 2.物料清单是BOM，有主件、子件和副产品模块组成 | |||||
| 供应链 | 库存模块 | 日常业务 | 1.采购入库 2.产品入库 3.其他入库 4.委外入库 5.销售出库 6.生产领料 7.其他出库单 8.委外出库单 9.辅料耗用单 10.调拨单 11.组装拆卸单 12.形态转换单 13.盘点单 14.仓库月末结转 15.收发存汇总表 16.库存明细表 17.库存周转率 18.实时库存表 19.生产耗用统计 | 1.采购入库单 2.产品入库单 3.其他入库单 4.委外入库单 5.盘点单 6.调拨单 7.组装拆卸单 8.形态转换单 9.销售出库 10.材料出库单 11.辅料耗用单 12.其他出库单 13.委外出库单 | 1.仓库月末结转 2.收发存汇总表 3.库存明细表 4.库存周转率 5.实时库存表 6.生产耗用统计 | 1.采购入库单是物料采购入库数量管控，采购人员入库，填写入库数量，库管人员填写实收数量，便于管控采购入库实际数量 2.材料出库单、产品入库单和辅料耗用单是处理生产加工业务单据 3.其他入库单和其他出库单是组装拆卸单和形态转换单审核后自动生成的，其他业务也可做其他入库单和其他出库单 4.调拨单是处理仓库之间物料相互调拨业务的单据 5.盘点单是处理盘点仓库物料实际数量业务 6委外出库和委外入库是处理委外加工生产的业务 7.销售出库是处理销售出库业务 8.组装拆卸单是组装或者拆分产品或者半成品业务，根据BOM组装或拆卸，审核后自动生成其他出库单和其他入库单 9.形态转换单是处理由一种产品转换为另一种产品的业务，审核后自动生成其他出库单和其他入库单 10.仓库月末结转是结转仓库物料数量，核实仓库物料数量，为下一月度做准备 11.收发存汇总表是按时间段、物料、仓库、部门、客户列别查询企业出入库业务 12.库存明细表能实时的查询仓库物料一个时间点的库存数量和出入库数量 13.库存周转率是是查看仓库里物料周转率 14.实时库存表是检测仓库存货实时库存的数量 15.生产耗用统计是汇总生产车间生产加工耗用情况 | ||
| 采购入库 | 调拨 | 销售出库 | ||||||
| 产品入库 | 生产领料 | |||||||
| 其他入库 | 其他出库单 | |||||||
| 委外入库 | 委外出库单 | |||||||
| 盘点单 | 辅料耗用单 | |||||||
| 组装拆卸单 | 形态转换单 | |||||||
| 管理报表 | ||||||||
| 1.仓库月末结转 2.收发存汇总表 3.库存明细表 4.库存周转率 5.实时库存表 6生产耗用统计表 | ||||||||
| 采购模块 | 业务流程 | 1.采购建议 2.采购申请 3.采购订单 4.采购入库 5.采购发票 6.采购统计 7.采购开票汇总 8.采购结算跟踪 9.采购价格分析表 10.采购订单入库开票跟踪表 | 1.采购申请单 2.采购订单 3.采购入库单 4.采购结算 | 1.采购统计 2.采购开票汇总 3.采购结算跟踪 4.采购价格分析表 5.采购订单入库开票跟踪表 | 1.采购建议是根据销售预测、销售订单、安全库存和生产计划通过MRP运算，计算出缺失物料、可选择需要采购的物料生成采购申请或采购订单 2.采购申请单是根据生产需求或者其他物料需求，提出采购申请的业务 3.采购订单是有采购部门跟供应商下订单的业务 4.采购入库单是采购部门实际采购的物料入库的业务 5.采购结算是结算采购入库购置费用 6.采购统计是统计采购原料数量合计 7.采购开票汇总是统计采购开票数据 8.采购结算跟踪是采购入库后开票结算等跟踪 9.采购价格分析表示根据历史采购记录分析供应商的价格 10.采购订单入库付款跟踪表根据从采购订单开始到入库再到结算整个过程中，跟踪物料入库和结算情况 | |||
| 采购申请->采购订单->采购入库 ->采购发票 | ||||||||
| 管理报表 | ||||||||
| 1.采购统计表 2.采购开票汇总表 3.采购结算跟踪表 4.采购价格分析表 5.采购订单入库开票跟踪表 | ||||||||
| 销售模块 | 业务流程 | 1.预测单 2.销售订单 3.销售出库 4.销售发票 5.销售统计 6.销售开票汇总 7.销售结算跟踪 8.销售订单出库开票跟踪表 | 1.预测单 2.销售订单 3.销售出库 4.销售结算 | 1.销售统计 2.销售开票汇总 3.销售结算跟踪 4.销售订单出库开票跟踪表 | 1.预测单是销售预测将来可能销售计划 2.销售订单是客户下单，预计要销售的单据 3.销售出库是处理实际销售业务 4.销售结算是销售出库结算记录的单据 5.销售统计是统计销售产品数量合计 6.销售开票汇总是统计销售开票数据 7.销售结算跟踪是销售出库后开票结算等跟踪 8.销售订单出库开票跟踪表是从销售订单开始到销售出库再到开票过程的情况 | |||
| 预测单 ->销售订单->销售出库->销售发票 | ||||||||
| 管理报表 | ||||||||
| 1.销售统计表 2.销售开票汇总表 3.销售结算跟踪表 4.销售订单出库开票跟踪表 | ||||||||
| 生产 | 生产模块 | 业务流程 | 1.生产预测 2.销售预测单 3.销售订单 4.生产预测 5.原料采购 6.生产材料出库 7.产品入库 8.生产任务汇总跟踪 9.车间领用耗用汇总表 10.车间领用耗用汇总表 11.生产统计汇总 12.生产领用耗用汇总 | 1.生产计划 2.生产任务单 3.调拨单 4.辅料耗用单 5.材料出库单 6.生产质检单 7.产品入库单 8.生产耗用单 | 1.生产任务汇总跟踪 2.车间领用耗用汇总表 3.生产统计汇总 4.生产领用耗用汇总 | 1.生产预测是根据销售预测、销售订单、安全库存和生产计划MRP运算获取生产所需缺失的原材料、辅料、半成品等，然后根据需求可生成生产计划、委外计划、采购申请单和采购订单等 2生产计划是根据销售订单、销售预测做生成计划 3.生产任务是根据生产计划或销售订单下生产任务 4.调拨单是仓库之间相互调拨物料 5.辅料耗用单是处理辅助材料消耗的单据 6.材料出库是根据生产任务、车间领料的业务 7.产品入库单是处理完成生成任务，产成品、半成品入库的单据 8.生产耗用单是生产过程中生产加工过程耗用原料的记录表 9.生产任务汇总跟踪是根据生产任务，跟踪材料出库和产品入库情况 10.车间领用耗用汇总表是车间物料结转，查看期间耗用和结转物料数量 11.生产统计汇总是统计生产产成品业务 12.生产领用耗用汇总是按时间段、部门、仓库、物料等统计汇总生产所耗用的物料情况 | ||
| 销售预测单->销售订单->生产预测->原料采购 | ||||||||
| ->生产材料出库->产品入库 | ||||||||
| 管理报表 | ||||||||
| 1.生产任务汇总跟踪表 2.车间领用耗用汇总表 3.车间领用耗用汇总表 4.生产统计汇总表 5.生产领用耗用汇总表 | ||||||||
| 委外模块 | 业务流程 | 1.委外计划 2.委外发料单 3.委外入库单 4.委外发票 5.委外统计 6.委外开票汇总 7.委外结算跟踪 8.委外加工单汇总跟踪 9.委外加工单入库开票跟踪 10.委外供应商库存汇总 | 1.委外计划 2.委外发料单 3.委外入库单 4.委外发票 | 1.委外统计 2.委外开票汇总 3.委外结算跟踪 4.委外加工单汇总跟踪 5.委外加工单入库开票跟踪 6.委外供应商库存汇总 | 1.委外加工单是根据委外加工需求制定委外加工单 2.委外发料单是根据委外计划、发送委外原材料、半成品等 3.委外入库单是根据完成的委外加工单，委外加工产品入库 4.委外结算是处理委外入库结算业务 5.委外加工单汇总跟踪是根据委外计划跟踪发料和委外加工产品入库情况 6.委外加工单入库开票跟踪是委外入库开票结算情况 7.委外开票汇总是统计开票数据情况 8.委外统计是统计委外加工入库情况 9.委外结算跟踪是统计单据委外加工开票结算情况 10.委外供应商库存汇总是汇总委外出库的委外原材料、半成品数量、耗用数量以及结存数量 | |||
| 委外加工单->委外发料单->委外入库单 | ||||||||
| ->委外发票、委外耗用单 | ||||||||
| 管理报表 | ||||||||
| 1.委外统计表 2.委外开票汇总表 3.委外结算跟踪表 4.委外加工单汇总跟踪表 5.委外加工单入库开票跟踪表 6.委外供应商库存汇总表 | ||||||||
| 系统参数说明 | ||||||||
| 1.仓库启用年度、仓库启用期间、仓库结转日是仓库月末结转启用时间 2.车间启用年度、车间启用期间、车间结转日是车间领用耗用汇总表启用时间 3.出库价格方式有移动加权平均法、月末一次加权平均法 4.物料编号方式：顺序号、仓库+顺序号、物料分组+顺序号、仓库+物料分组+顺序号 5.小数精度位数是单据或统计汇总数量、单价和金额的小数保留位数 6.税率是结算中常用的税率 7.打印次数限制是统计非管理员打印次数，并限制不能超过设置的打印次数 8.BOM分层级设置可设置无BOM分解、一级分解、多级分解，无BOM分解不能做BOM单，一级分解制作的BOM无半成品，只能一层，子件不能拥有BOM，多级分解可以制作多级BOM子件可制作BOM 9.生产加工材料出库方式设置有1）材料先出库，产品后入库，2）产品入库，同时材料出库，选项1）无限制，选项2）产品入库同时自动生成材料出库单 10.采购业务流程设置1）先采购订单后采购入库2）无限制，可直接采购入库，选项1）在采购入库之前必须先制作采购订单，不然无法制作采购入库单，选项2）无限制 11.销售业务流程设置1）先销售订单后销售出库，2）无限制，可直接销售出库，选项1）在制作销售出库单之前必须先制作销售订单，不然不能只做销售出库单；选项2）无限制 12.车间领用耗用汇总表计算方式1）材料出库单+产品入库单2）材料出库单+辅料好用单+产品入库单，选项1）核算车间耗用使用材料出库和产品入库的方式计算，选项2）核算车间耗用使用材料出库单+辅料耗用单+产品入库单 13.车间核算耗用计算方式1）以材料出库核算车间耗用，2）以产品入库BOM核算车间耗用，选项1）车间耗用以材料出库来计算，选项2）车间耗用以产品入库和BOM来核算材料耗用 14.启用双击计量单位，如果启用则单据中会显示常用单位和常用数量列 15.启用负库存，如果启用负库存，则出库类单据不在限制，可以任意出库，如果不启用则物料出库后仓库中数量不能小于0，如果小于0则禁止出库 16.启用采购入库数量可超订单数量设置，启用则入库数量可超订单数量，如果不启用，入库数量则不能超过订单数量 17.启用销售出库数量可超订单数量设置，启用则出库数量可超订单数量，如果不启用，出库数量则不能超过订单数量 18.启用委外出库数量可超计划数量设置，启用则出库数量可超计划数量，如果不启用，出库数量则不能超过计划数量 19.启用委外入库数量可超计划数量设置，启用则入库数量可超计划数量，如果不启用，入库数量则不能超过计划数量 20.启用材料出库数量可超任务数量设置，启用则出库数量可超任务数量，如果不启用，出库数量则不能超过任务数量 21.启用产品入库数量可超任务数量设置，启用则入库数量可超任务数量，如果不启用，入库数量则不能超过任务数量 22.启用库存数量高于库存上限标黄设置，启用库存数量高于库存上限，实时库存表中存货数量大于库存上限，则该行则高亮黄色显示 23.启用库存数量低于库存下限标红设置，启用库存数量低于库存下限，实时库存表中存货数量小于库存下限，则该行则高亮红色显示 | ||||||||
